В корпоративной сфере блокчейн превратился из экспериментальной игрушки в пятерка стратегический приоритет. Как технология, которая может улучшить безопасность и координацию как внутри, так и между предприятиями, теперь она рассматривается как важный путь к цифровизации, особенно во все более ориентированном на данные бизнес-мире.
Тем не менее, несмотря на то, что в течение последних трех лет в корпоративные блокчейн-проекты поддерживался высокий уровень инвестиций, суровая реальность такова, что подавляющее большинство все еще так и не вышло за рамки проверки концепции. Фактически, всего лишь 5% доходит до производства и, согласно По мнению глобальной исследовательской и консалтинговой компании Gartner, 90% из них потребуют замены в течение двух лет, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это означает, что существует огромный потенциал растраченных ресурсов.
Блокчейн не был подходящим решением для начала
Хотя с 2017 года шумиха вокруг блокчейна значительно сошла на нет, в корпоративном пространстве все еще существуют неправильные представления о том, чего можно достичь с помощью этой технологии. В результате многие предприятия по-прежнему пытаются использовать блокчейн для вариантов использования, которые лучше подходят для традиционных баз данных. Поэтому стоит рассмотреть, для чего нужен блокчейн.
Решение: Доверяйте тесту «когда у блокчейна есть шанс».
Если и только если ответ на все четыре из следующих вопросов – «да», тогда есть потенциал для продвижения вперед:
1. Могут ли несколько сторон получить выгоду от обмена данными и координации процессов в рамках их потока создания ценности?
В противном случае будет слишком сложно добиться поддержки в цепочке создания стоимости, особенно потому, что часто приходится преодолевать технические и управленческие барьеры.
2. Сталкиваются ли в настоящее время эти стороны с препятствиями для координации, такими как неспособность доверять друг другу?
Если нет, они могут просто использовать традиционную базу данных. Самый простой способ проверить, существует ли дефицит доверия, – это спросить: «Согласуем ли мы данные, предоставленные другой стороной, с нашими собственными данными?» Если да, значит дефицит доверия.
3. Сложно ли получить услуги посредника, задействованные данные слишком конфиденциальны, чтобы доверить посреднику, или посредник дороже, чем предлагаемое решение на основе блокчейна?
В противном случае участникам, вероятно, будет лучше, если будет посредник, который сможет эффективно обеспечить «доверие» между сторонами.
4. Располагают ли стороны качественными и точными данными, и могут ли стороны согласовать стандарты структуры этих данных?
В противном случае будет сложно извлечь выгоду из децентрализованного хранения этих данных. Например, в сценарии использования цепочки поставок, когда участники хотят действовать на основании данных о температуре, поступающих изнутри транспортных контейнеров, эти данные должны быть безупречно доступны для всех участников и структурированы таким образом, чтобы их можно было легко использовать.
Стимулы не совпадали
Технология блокчейн в корпоративном контексте – где доминируют разрешенные сети – обычно рассматривается как совершенно иное животное, чем «блокчейн в дикой природе», где не требующие разрешения сети с надежными системами стимулирования являются нормой. Инициативы корпоративного блокчейна часто игнорируют силу стимулов для согласования действий различных сторон в цепочке создания стоимости.
Продолжая рассматривать вариант использования цепочки поставок, для того, чтобы корпоративное блокчейн-решение было эффективным, необходимо создать достаточно большой консорциум членов, в идеале участники которого будут приходить со всех этапов цепочки создания стоимости. Сеть цепочки поставок, которая объединяет узлы от источника до потребителя, обеспечит универсальную видимость, необходимую для открытия таких улучшений, как отслеживание и отслеживание в реальном времени, производство точно в срок и отказоустойчивость цепочки поставок. Это цель, и если она будет достигнута, все участники могут получить огромную добавленную стоимость.
Однако некоторым участникам, вероятно, понадобятся стимулы для вовлечения их в сеть, особенно на ее ранней стадии. В то время как, например, продавец говядины может сразу увидеть преимущества консорциума, владелец отдельного ранчо или завод по упаковке не могут. Розничный торговец, точно зная, откуда поступила говядина и условия в пути, может взимать дополнительную плату с взыскательных потребителей и быть невероятно более эффективным, когда необходимо отозвать испорченные товары. Однако для отдельного владельца ранчо преимущества от присоединения к консорциуму могут быть менее очевидными, особенно если есть дополнительные проблемы, такие как установка датчиков вокруг фермы в качестве надежного источника данных.
Решение: Используйте преимущества самой технологии блокчейн для интеграции стимулов к построению сетей.
Корпоративный консорциум, который может правильно интегрировать стимулы, будет расти органически и в процессе раскроет обещанные преимущества для всех участников. В нашем примере цепочки поставок говядины одним из решений является использование улучшенных возможностей сбора данных консорциума, поддерживаемого блокчейном, для предложения привлекательных ставок финансирования для владельцев ранчо, которые соглашаются присоединиться к сети. Например, с данными о подтвержденных поставках, качестве говядины и соблюдении устойчивых методов, зарегистрированных в сети, эти владельцы ранчо получают достаточные связи с финансистами, расположенными на рынках сбыта продукции. Те финансисты, которые теперь могут выполнять свои обязательства по отчетности, аудиту и эффективно управлять рисками, могут предлагать ссуды владельцам ранчо по более конкурентоспособным ставкам, чем это было бы возможно в противном случае, таким образом вовлекая владельцев ранчо в сеть.
Невозможно сохранить сильный консорциум
В корпоративном контексте сила вашей сети блокчейнов в значительной степени является мерой силы вашего консорциума. В большинстве случаев консорциум – это сеть, поэтому, если он потерпит неудачу, проект будет мертв в воде. С другой стороны, сильные консорциумы порождают более сильные консорциумы, потому что по мере своего роста они создают гравитацию, которая привлекает еще больше участников, и начинают проявляться сетевые эффекты.
Однако на этом все еще раннем этапе кривой внедрения корпоративного блокчейна многие консорциумы остаются относительно слабыми. В результате предприятия нередко присоединяются к нескольким консорциумам, работающим в одном секторе, в качестве хеджирования рисков: если один консорциум терпит неудачу, предприятие также получает место в другом. Эта реальность может сделать членов консорциумов непостоянными. Они могут выйти из консорциума, если появятся первые признаки проблем, как мы видели с уходом видных членов консорциума Libra, включая PayPal, eBay, Mastercard, Stripe и Visa, когда стало очевидно, что регуляторы будут сопротивляться предлагаемая криптовалюта и платежная сеть.
Решение: Примите участие в управлении с самого начала.
Хотя это решение может не входить в состав ДНК большинства предприятий – членам консорциумов-учредителей потребуется с самого начала ограничить свою власть и контроль, но оно является фундаментальным для идеала децентрализации и основным источником ее силы. Хорошее управление в сочетании с эффективными стимулами может ускорить рост этих сетей. Веря в то, что широкая и инклюзивная группа членов консорциумов с помощью силы демократии будет действовать в лучших интересах целого, предприятия могут повысить устойчивость консорциумов и повысить шансы на успех в долгосрочной перспективе.
Ключевые принципы эффективного управления консорциумом блокчейнов в контексте предприятия:
1. Прозрачность и общие ценности
Консорциум должен установить четкие правила в отношении осуществления власти. Процессы и стандарты данных для консорциума должны определяться коллективно, и для обеспечения максимального охвата и принятия лучше всего использовать широко распространенные протоколы, такие как Hyperledger, Corda или Ethereum.
2. Достаточный голос для всех заинтересованных сторон
Хотя инициирующие участники могут владеть долей в юридическом лице, определяющем консорциум, это нормально, но важно дать голос неосновным заинтересованным сторонам в консорциуме, которые могут присоединиться к большему количеству участников по мере роста сети. Это может быть сделано путем создания совета сообщества, с которым, согласно правилам управления, должны консультироваться по ключевым вопросам, таким как разработка продукта и изменение протокола.
3. Юридическая ясность
Хотя консорциумы блокчейнов должны поддерживать инклюзивную структуру управления в соответствии с их общими ценностями, реальность такова, что для того, чтобы проект соответствовал соответствующим законам, например законам, касающимся защиты данных, необходимо также создать юридическое лицо. Например, несмотря на то, что данные хранятся в сети децентрализованно, приложения внутри платформы должны интегрировать конфиденциальность по своему замыслу. В этой модели юридическое лицо может занять свое место в качестве контроллера данных, чтобы обеспечить соблюдение законов о защите данных.
Воспользуйтесь преимуществами революции low-code
Так же, как платформы с низким кодом, такие как Mendix и OutSystems, взяли на себя разработку приложений, будущее разработки блокчейнов, особенно в корпоративном контексте, также связано с низким кодом.
Поскольку зарплаты инженеров по блокчейну растут вместе со спросом на их навыки, для предприятий как никогда важно использовать инструменты экономии. Современные решения промежуточного программного обеспечения для создания корпоративных решений на базе блокчейнов могут превратить любого разработчика в разработчика блокчейнов. Это дает предприятиям и консорциумам, членами которых они являются, возможность эффективно экспериментировать с технологией и намного быстрее итерировать концепции вариантов использования. Лучшие из этих платформ делают шаг вперед, предоставляя инструменты для быстрой интеграции в унаследованные системы, полные среды разработки и шлюзы системного администрирования для поддержки этапов пост-PoC и управления жизненным циклом приложений.
Эта статья представляет собой краткое изложение более полного отчета, который вы можете найти Вот,
Взгляды, мысли и мнения, выраженные здесь, принадлежат только автору и не обязательно отражают или отражают взгляды и мнения Cointelegraph.
Мэтью Ван Никерк является соучредителем и генеральным директором SettleMint – низкокодовой платформы для разработки корпоративных блокчейнов – и Databroker – децентрализованного рынка данных. Он имеет степень бакалавра с отличием Университета Западного Онтарио в Канаде, а также имеет международную степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Vlerick в Бельгии. Мэтью работает в сфере финтех-инноваций с 2006 года.