Почему в iGaming можно стать CMO за месяц — и при этом не быть к этому готовым?
В подкасте Saidi Talks у Дмитрия Драцкого, Head of Saidi Influence Dept., поговорили с Сергеем Шульминым о том, что на самом деле происходит внутри гемблинг-компаний: почему связи все чаще заменяют настоящую экспертизу, откуда берется слабый C-level и как это влияет на бизнес.
Разобрали, почему инфлюенс до сих пор не понимают даже на уровне руководителей, как зарплаты x2–x3 ломают карьеру, есть ли жизнь вне iGaming и почему следующий шаг сильных специалистов — это предпринимательство.
Ниже — транскрибация подкаста.
Полный подкаст тут.
Проблема рынка — обесценивание экспертизы и случайные люди на позициях
Сергей поделился следующей мыслью:
С-level в индустрии — это отдельная боль. Все чаще возникает ощущение, что люди занимают позиции, к которым просто не готовы. И это не единичные случаи.
Он приводит простой контраст: сам он в маркетинге уже 8–9 лет и до сих пор не считает себя CMO, потому что понимает — есть зоны, которые нужно усиливать: работа с цифрами, ответственность.
Меня каждый раз удивляют кейсы, когда приходит какая-нибудь афф-менеджерка на обычную рядовую должность. Проходит месяц — она СМО. Как??
Ответ от овнеров, по его словам, звучит одинаково: «мы в нее верим».
По опыту Димы Драцкого, продуктам регулярно приходится объяснять базовые вещи про то, как работает influence-маркетинг, PR, как работать с блогерами, что такое brand awareness.
Причем нужно доносить простейшие вещи не только до линейных сотрудников — но и до C-level.
В результате возникает парадокс: базовые, очевидные для рынка вещи оказываются непонятны людям, которые принимают решения.
Зачем продуктам инфлюенс и раскачка узнаваемости
Сергей Шульмин объясняет это следующим образом:
Раньше в маркетинге и PR был один фундаментальный инструмент — сарафанное радио. Сейчас он никуда не исчез, а просто трансформировался в face-to-face маркетинг. Influence работает по тому же принципу — доверие.
Если ты смотришь стримера и веришь ему, и он тебе скажет, что это круто. Ты пойдешь и сделаешь это.
Сергей также подчеркивает: инфлюенсеры, которые работают вдолгую, не рекламируют все подряд, потому что понимают, что отвечают перед своей аудиторией.
Правда о карьере в iGaming
Сергей описывает ситуацию так:
Он отмечает, что желание зарабатывать больше — нормальная мотивация, но важно понимать, какой ценой это достигается. По его словам, предложения с зарплатой x2–x3 сами по себе не являются причиной для перехода в другую компанию, особенно если текущая позиция дает контроль, свободу и понятный рост.
При этом на рынке распространена практика «перекупа» сотрудников — когда человеку дают больше денег, он уходит, но уже через короткое время не проходит испытательный срок.
Сергей приводит примеры, когда люди за несколько недель меняют по несколько работ подряд. По его мнению, такие прыжки быстро разрушают карьеру — после этого рассчитывать на серьезные позиции уже сложно.
Шесть работ за две недели? Ну какая компания тебя возьмет на серьезную должность?
Отдельно он разбивает миф о том, что «жизни вне iGaming нет». По его словам, рынок за пределами индустрии предлагает сопоставимые и даже более высокие деньги — но только тем, у кого есть реальные навыки.
Ключевая проблема, по его мнению, в другом: отсутствие компетенций у части специалистов, которые слишком быстро выросли в должностях, но не успели вырасти профессионально.
В итоге он сводит все к простой мысли: быстрые деньги сами по себе ничего не значат — без навыков и системности они не дают ни стабильности, ни долгосрочной карьеры.
Предпринимательство как следующий уровень роста
Сергей поделился наблюдением о том, как руководители и опытные специалисты в медиабайгинге приходят к следующему этапу развития — предпринимательству. Он отметил два основных сценария роста: развиваться внутри компании или запускать собственный продукт.
По его словам, часто желание открыть что-то свое возникает, когда «уже некуда расти». В таких случаях человек либо остается внутри компании с инвестициями от владельцев и продвигает новые проекты в рамках бренда, либо берет внешнего инвестора и строит свой продукт.
Если ты уперся в С-левелы, то ты уходишь создавать свое. Логично, что любому овнеру выгоднее, чтобы ты создавал что-то свое, но внутри компании.
В итоге он резюмирует: для руководителей есть два пути развития — продвигать свое внутри компании или создавать внешнее собственное дело, и почти все рано или поздно к этому приходят.
Вывод
В iGaming сегодня можно быстро вырасти — но это не показатель уровня знаний и экспертности. Рынок дает роли, деньги и возможности, но не дает автоматически компетенции. И именно это создает разрыв: слабый C-level и хаотичные решения.
Чтобы построить долгосрочную карьеру, в первую очередь нужно растить компетенции и экспертизу — а не рилсы с охватами в 800k просмотров и псевдохайп.
Подписывайтесь на TG-канал Saidi Talks — там делимся практикой по работе с инфлюенс-трафиком в iGaming от экспертов индустрии.
Источник