В iGaming долго продавали одну идею: если ты спустя несколько лет карьеры не стал руководителем и продолжаешь лить трафик, закрывать сделки или работать руками, то значит ты не растешь.
Но в последние годы практика показывает другое. Все больше бывших тимлидов и хэдов сознательно возвращаются в роль младших-специалистов не по причине увольнений или провалов. Это осознанный выбор, который все реже воспринимается как шаг назад.
Анна, Head of HR Saidi Influence Dept., разбирает, почему так происходит на рынке найма последние годы.
Руководитель — это не следующая ступень профессии
В high-risk нише повышение часто происходит по простому сценарию.
Ты лучший байер — логично, что ты должен управлять другими. Ты сильный BizDev — значит, пора собирать отдел.
Проблема в том, что управление людьми — это не развитие той же самой компетенции. Это другая профессия и другая зона ответственности.
Ты перестаешь напрямую влиять на результат и начинаешь отвечать за результат других. В какой-то момент приходит понимание: ты отвечаешь за цифры, на которые влияешь лишь косвенно. Для части людей это действительно рост. Для многих — постоянное напряжение без ощущения контроля.
Деньги — апгрейд, который часто не случается
В iGaming доход напрямую зависит от результата. И здесь ломается еще одна иллюзия. Сильный специалист нередко зарабатывает больше своего тимлида.
Байер на проценте от спенда или BizDev на процентах от сделки напрямую чувствует связь между действиями и доходом. Сделал — получил.
У тимлида доход чаще зависит от команды. А команда — это люди со своими косяками, амбициями, выгоранием и нестабильностью. Ответственность растет, а прямое влияние на доход уменьшается. В итоге финансовый рост оказывается не таким очевидным, как казалось в начале.
Ответственность без полного влияния
Один из самых сложных моментов для многих бывших тимлидов — потеря прямого влияния. Раньше ты запускал кампанию и видел цифры. В управлении результат становится размытым. При этом ответственность никуда не исчезает.
Ты отвечаешь за ошибки, даже если не запускал ни одной кампании лично.
Со временем усталость появляется не от количества задач, а от постоянного фонового напряжения и ощущения, что ты отвечаешь за то, чем не можешь управлять напрямую.
Управление людьми — отдельная профессия
Сильный специалист совсем не обязательно будет сильным управленцем. Управление требует другого набора навыков: эмоциональной устойчивости, умения решать конфликты, давать жесткую обратную связь и мыслить системно.
Многие шагают в руководителей, лишь потому что так принято и кажется, что иначе ты застрял, страшно оставаться просто специалистом. Но через время приходит честное понимание: драйв был в рабочем процессе и ощущении контроля над результатом, а не в должности.
Выгорание из-за коммуникаций
Чем выше роль, тем больше разговоров. Созвоны, one-to-one, стратегические сессии, обсуждения найма, адаптации и конфликтов постепенно вытесняют саму работу.
Бывший байер вдруг понимает, что давно не лил трафик сам. Бывший BizDev — что месяцами не закрывал сделки лично.
Исчезает та самая чуйка, ради которой многие пришли в iGaming. И тогда возвращение в экспертную роль становится не шагом назад, а попыткой вернуть себе контроль, драйв и связь с реальным результатом.
Вывод
Не каждый сильный байер должен строить отдел. Не каждый BizDev обязан управлять людьми, чтобы доказать свою ценность. Возвращение в роль специалиста — это рациональный выбор в пользу эффективности, влияния и устойчивости.
И, возможно, главный сдвиг рынка в том, что он наконец начинает ценить не титулы, а результат. Если бывший тимлид снова работает руками и показывает цифры — возможно, он просто понял, где действительно приносит бизнесу пользу, а себе — максимальный результат.
В ТГ-канале Saidi HR еще больше про найм в нише iGaming от экспертов индустри.
Источник