«У нас уже были клиенты, сильная техбаза и опытная команда. Но для выхода на новые рынки этого оказалось недостаточно. Чтобы расти дальше, нам нужен был партнер, который даст реальные возможности и инструменты для масштабирования. Таким партнером для нас стал RedCore».
В августе 2025 года маркетинговое агентство mr.Booster вошло в состав бизнес-группы RedCore. А уже через полгода выросло с 60 до 200+ клиентов и кратно увеличило оборот.
Как им удалось так быстро масштабироваться, и почему дело не только в деньгах, но и в партнерстве, рассказываем в новом кейсе.
Кейс mr.Booster до интеграции в RedCore: сильный старт и «потолок возможностей»
История компании началась с профессионального нетворкинга на Кипре — одном из ключевых хабов IT-индустрии. Там Leonid Pudov, после роли Head of Media Buying в лицензированном iGaming-продукте, познакомился с командой, которая занималась медийкой и видеорекламой. Из этого знакомства и выросла идея mr.Booster — агентства полного цикла, закрывающего весь маркетинговый стек (от медийки и SEO до ретаргетинга и инфлюенса).
Почти сразу после запуска команда пошла проверять модель в реальных условиях и первым серьезным тестом стал SiGMA Dubai 2025.
mr.Booster вышел на дубайскую конференцию с командой из 14 человек, ярким стендом в центре зала и новым продуктом — интерактивным баннером на Twitch. За два дня выставки команда собрала +400 контактов, получила десятки целевых лидов и живую очередь у стенда.
Идея «одного подрядчика под весь маркетинг» очевидно зашла рынку и быстро привлекла внимание клиентов. И на этом этапе все выглядело как идеальный старт с потенциалом широкого масштабирования. Но на практике потолок оказался сильно ближе: интерес со стороны рынка был, а вот доверия не хватало (компания новая, стек услуг большой, нет кейсов с крупными брендами).
Интеграция в бизнес-группу: почему mr.Booster выбрал формат M&A
При этом внутри у mr.Booster уже была собрана крепкая база: рабочий продукт, понятная модель монетизации, выстроенный маркетинг, 200+ обработанных заявок и 60 активных клиентов. Но чтобы расти дальше, текущих ресурсов уже не хватало: нужны были деньги, операционная поддержка, доступ к рынкам и репутационный вес.
В классической логике на этом этапе старптапы идут за инвестициями. Но тут важный момент: деньги сами по себе не решают проблему масштабирования. Можно залить бюджет в маркетинг, но это не даст новые рынки, сильный бренд, новую инфраструктуре и быстрые партнерства. А значит, рост все равно будет ограничен.
Именно поэтому стартапам мало просто получить инвестиции, им нужен партнер, который подключится к их росту и даст ресурсы для развития: экспертизу, инструменты, операционную поддержку.
Почему сошлось с RedCore
Тут был кредит взаимного доверия. К моменту сделки mr.Booster уже работал с проектами, которые позже вошли в бизнес-группу RedCore: команда делала для них аналитику, запускала кампании, тестировала гипотезы.
То есть RedCore и mr.Booster уже понимали, как друг с другом работать. И когда у RedCore появилось инвестиционное направление, это воспринималось как логичное продолжение уже существующего сотрудничества.
Почему выбрали M&A вместо классических инвестиций
Вместо классического венчурного раунда mr.Booster выбрал путь интеграции в бизнес-группу RedCore. То есть вместе с инвестициями компания получила дополнительный буст поддержки: RedCore подключились к операционным процессам, помогли усилить команду mr.Booster, начали участвовать в ключевых решениях и вместе выстроили систему масштабирования.
«В отличие от традиционных венчурных фондов, мы используем M&A подход,» — говорит Marina Ilina, CEO RedCore. — «То есть мы становимся полноценными партнерами в развитии бизнеса. Делимся экспертизой (юридический, финансовой, маркетинговой), специалистами, глобальной сетью партнеров, доступом к технологиям и продуктам группы».
«Ключевым фактором выбора RedCore стала возможность масштабирования», — поделился в интервью Leonid Pudov, CEO mr.Booster. «У нас уже была база: технология, команда, маркетинг. Но партнерство с RedCore дало ускорение — усилило ресурсы и позволило двигаться в сторону более крупной бизнес-модели».
Интеграция: что изменилось с первого дня
Практически сразу после присоединения к RedCore (это произошло в августе 2025) часть операционных задач сняли с команды mr.Booster: HR-процессы, обучение, ивенты, юридическая и финансовая поддержка. Все это взял на себя новый партнер.
«Это позволило нам переключиться с обслуживания процессов на развитие», — говорит Leonid Pudov.
На старте ключевую роль сыграли HR и операционная команда — они помогли быстро выстроить базу под масштаб, наладили найм и закрыли ключевые роли. Позже к работе подключились разработка, PR и стратегический консалтинг. «Доступ к экспертизе внутри RedCore сильно ускорил принятие решений», — отмечает Leonid Pudov.
В результате за полгода после интеграции штат вырос до 120 человек. При этом уровень удовлетворенности сотрудников (NPS) держится на уровне 74–75%, что является довольно высоким показателем, особенно для компании с такой динамикой роста.
«Вся руководящая команда подбиралась под общий вайб и стиль работы,» — объясняет Leonid Pudov. — «Мы создали экологичную атмосферу. Мы делимся целями бизнеса со всеми сотрудниками, все участвуют в стратегических сессиях и мозговых штурмах. Команда очень сплоченная, и нам легко работать вместе».
Синергия в действии: технологии, которых нет на рынке
Внутри RedCore бренды не работают изолированно, они используют решения друг друга и быстро внедряют то, что уже показало результат. На практике это сильно упрощает жизнь: не нужно собирать инструменты с нуля или долго тестировать сторонние продукты — можно брать проверенные готовые решения внутри своей же бизнес-группы.
Например, одна из проблем performance-маркетинга — боты, которые искажают метрики и съедают бюджет. После интеграции в RedCore mr.Booster перестал искать отдельные инструменты для антифрода, команда просто подключила Frogo, один из внутренних продуктов группы.
«Мы используем антифрод-решение от Frogo,» — делится Leonid Pudov. — «Тул помогает нам распознавать фрод-трафик и убедиться, что наши кампании достигают реальных пользователей и дают точные показатели эффективности».
По словам Marina Ilina, при интеграции в RedCore стартапы вместе с капиталом получают готовую операционную среду — юридическую и финансовую поддержку, доступ к инфраструктуре, технологиям и командам специалистов. Это позволяет фаундерам сосредоточиться на продукте и росте.
При этом, интеграция в бизнес-группу не означает поглощение. «mr.Booster продолжает быть самостоятельной единицей и оперативно принимать решения по своим продуктам, команде и клиентским проектам», — подчеркивает Leonid Pudov.
В итоге команда не теряет самостоятельность, скорость и гибкость, но при этом опирается на ресурсы и поддержку внутри группы.
Результаты интеграции: измеримый эффект для стартапа
Эффект от интеграции появился уже в первые месяцы. Процессы ускорились, команда перестала терять время на операционку, портфель вырос с 60 до 200+ клиентов. И главное — появились контракты, которые раньше было сложно закрывать. Бизнес-группа RedCore добавила доверия и открыл доступ к более крупным клиентам.
В составе RedCore команда получила доступ к PR и ивентам бизнес-группы. Это усилило узнаваемость на рынке: стало проще заходить в закрытые комьюнити, напрямую общаться с ЛПРами и увереннее вести переговоры. Специалистов mr.Booster начали чаще приглашать как спикеров на профильные конференции.
Спустя полгода после присоединения к RedCore, mr.Booster получил награду Best Marketing Campaign. Это подтвердило, что новое партнерство усилило экспертизу агентства и изменило восприятие бренда на рынке. Клиенты видели сильные кейсы и понимали, что за брендом стоит бизнес-группа с репутацией, поэтому быстрее принимали решения и охотнее закрывали сделки.
«После объявления об интеграции в августе и появления на конференции в Лиссабоне у многих клиентов отпал вопрос о том, можно ли нам доверять, и пошел рост в экспоненте», — говорит Leonid Pudov.
Что дальше?
mr.Booster сосредоточится на нескольких ключевых направлениях развития:
- Усиление performance и внедрение AI-инструментов, особенно в части оптимизации и retention;
- Выход на рынки Латинской Америки, Азии и расширение присутствия в Европе;
- Разработка новых маркетинговых инструментов для SEO, аналитики и баинга, которые будут использовать не только mr.Booster, но и другие бренды бизнес-группы.
«Будем и дальше расширять наш клиентский портфель, выходить на новые рынки и разрабатывать новые маркетинговые тулы», — говорит Leonid Pudov.
Почему стартапы все чаще выбирают партнерство
История mr.Booster — это не исключение и не уникальный кейс. Стартапы все чаще ищут стратегических партнеров, которые вместе с инвестициями дадут инфраструктуру, экспертизу и доступ к ресурсам. Инвестиционная команда RedCore показала яркий пример того, как это работает. Когда новый бренд присоединяется к бизнес-группе, он вместе с финансовой поддержкой получает:
- Доступ к операционным ресурсам и поддержке в процессах;
- Команду специалистов: от HR и юристов до разработки и PR;
- Инфраструктуру и инструменты, которые уже протестированы внутри группы;
- Работу с другими компаниями бизнес-группы и быстрый обмен экспертизой.
При этом бренд сохраняет самостоятельность в принятии решений и остается автономной компанией.
Подобный формат сотрудничества применял и mr.Booster, сделав ставку на независимость команды при одновременном доступе к дополнительным ресурсам роста.
Если у проекта уже есть MVP, первые клиенты и понятная юнит-экономика, следующий вопрос — масштабирование. На этом этапе команды обычно ищут ресурсы и точки ускорения роста.
RedCore работает с проектами в направлениях Game providers, RegTech, AI/ML и MarTech/Traffic и рассматривает участие в компаниях на стадии роста.
Подать заявку можно по ссылке.
Источник